与会专家、企业界代表论道房企品牌建设

　　与会专家、企业界代表论道房企品牌建设

　　品牌是一个国家的形象名片，世界上长足于发展的一些企业无一不是走的品牌战略的路线。品牌也是时代的命题。我国房地产行业需要树立品牌价值的传播力。

　　“当下我国经济、消费、技术都发生着深刻的变化，重构新的品牌价值观，是中国房地产行业新的时代命题。当前市场发生了难以琢磨的变化，房地产行业利润增长空间正遭受前所未有的挤压，很多品牌房企争相突破旧的发展模式和成长的路径，从开发商转向了城市运营商，转向了综合服务商，转向了生活美好的配套商。过去由买房、卖房简单交易构筑的价值体系已失去魔力，新的时代背景下需要思考的是如何审时度势，冲破僵局，如何寻找新的成长点，如何找到未来决定品牌价值的力量，让高质量转化成高流量。”单大伟在本次峰会上表示。

　　陈淮发表主题演讲称，品牌是市场竞争优化的选择，是企业家的杰出贡献，是对消费、对需求的重大承诺，也是对困境的进化。对于我国来说，这一年仍然是困难的年头，如何突围，恰是需要品牌企业进一步发扬光大的时候。

　　本次峰会上，与会专家、企业界代表就“房地产+”痛点与难点、中国房地产物业管理行业品牌建设、综合服务商的新思路等话题进行了经验分享和深入探讨。

　　复华文旅运营总裁严春昊表示，文旅行业的痛点就是房地产+，国家已经在解决，但到目前还没见成效，一是文化和旅游部的合并，不应仅停留在中央层面合并，但各地却并没有把文化和旅游资源相结合好，很多景观秀美的区域却不能把生活方式导入，因为它是国家资源，只能供大家观瞻，真正的理想中的文旅作品没有办法放在合适的区域内，文旅很多具有同质化。第二个痛点是我国各地规划部门对各种业态规划仍停留在城市规划层面上，没有真正把文旅生活方式作为一种地方管理规划和控制性规划的模式。

　　万年基业控股集团副总裁徐道明认为，房地产+最大的痛点和难点就是如何从开发的角色向运营的决策转变，解决好这个问题，就真正能解决好运营模式及盈利模式。

　　福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟认为，物业行业是一个转型升级的过程。除了做好基础以外，还要满足客户日益不断增长的期望，还要提供很多增值服务创新服务、个性化服务、定制化服务、特约服务。很多物业行业从满足最低端的居住基本需求到了终端消费升级需求。中国依旧将是世界上增长最快速的消费者市场之一，具有不可忽视的潜在影响力，所以物业公司掌握了社区的命门，这个是不可替代的。物业管理行业的跨界合作已成大势所趋。

　　联科智慧城投资集团副总裁袁建功阐述了对于产业地产战略布局新产品模型的看法，他认为，如果没有强有力的招商运营团队，产业运营就是一个伪命题。做产业地产要做好三件重要事情，即起好名，画好图，算好账。“产业与创新回归城中心是一个大趋势。国家对于房地产市场的态度已经很明确了，中心城市土地资源越来越少，最终全部都是存量更新。”

　　未来谁更会有竞争力呢？袁建功认为两个方向，一是自带产业生态者，二是给予产业赋能者。